團(tuán)隊首站來到位于湛江市坡頭區(qū)麻斜井頭村的恒成種養(yǎng)專業(yè)合作社，該合作社于2008年成立，以湛江市恒威種養(yǎng)科技有限公司為牽頭主體，合作社的主要經(jīng)營范圍為水稻種植、商品雞養(yǎng)殖等，主要產(chǎn)品是稻香米、軟紅米、塔山金花雞、湛江走地雞等農(nóng)副產(chǎn)品。2020年，恒成種養(yǎng)專業(yè)合作社被評為國家農(nóng)民合作社示范社。

合作社的張社長站在院子里面帶笑容、揮著手歡迎團(tuán)隊成員，并為團(tuán)隊簡要介紹了他的合作社。

（圖為張社長為我們簡要介紹他的合作社）

走進(jìn)合作社的發(fā)展史，了解機(jī)遇與挑戰(zhàn)
張社長與我們一番寒暄后，邀請團(tuán)隊成員進(jìn)到會客室進(jìn)一步交流。張社長跟我們談到，在成立合作社以來的10余年里，我國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境產(chǎn)生了巨大的變化。張社長說，以他的經(jīng)歷來看，他認(rèn)為2007年和2015年是兩個分水嶺，2007年前，在農(nóng)副產(chǎn)品的交易市場上還存在著供不應(yīng)求的情況，于是有許多人投身于農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)里；數(shù)年的發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品市場上的供求關(guān)系、銷售模式也在不斷變化，自2015年起，市場上出現(xiàn)了價格戰(zhàn)的情況，商家之間開始通過競相降低農(nóng)副產(chǎn)品的市場價格爭奪用戶、爭奪市場份額。講到這里，張社長十分感慨，這么多年來，許多東西都發(fā)生了改變，供求關(guān)系變了，銷售模式發(fā)生了改變，合作社、公司的主營業(yè)務(wù)也發(fā)生了改變。
  
（圖為張社長為我們介紹合作社的發(fā)展歷程 ）

張社長所提及的的公司是指恒威種養(yǎng)科技有限公司，公司在1996年09月成立，比合作社早成立12年。張社長成立合作社的初衷是服務(wù)農(nóng)民、農(nóng)戶，幫助農(nóng)戶養(yǎng)成有銷路、賣得出，為農(nóng)戶們提供更好的銷售出路，幫助他們更好地售出產(chǎn)品，合作社同時也是坡頭區(qū)“一村一品”的示范點。在多年的實踐中，合作社帶來了較好的社會效益，成功地帶動了一批又一批的農(nóng)戶增產(chǎn)又豐收。
但社長也談到，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，合作社以及公司的經(jīng)營也遇到了許多問題，綜合來看，目前經(jīng)營過程中主要出現(xiàn)兩個方面的問題。第一個方面是人才缺失，年輕人們對生產(chǎn)環(huán)境的不適應(yīng)、不愿意從事農(nóng)業(yè)活動及勞動、勞動力資源缺乏，導(dǎo)致企業(yè)收入與勞動力成本不匹配；第二方面是政府、社會等外部涉農(nóng)資金、金融支持不足，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險大、抗風(fēng)險能力差。合作社曾經(jīng)對政府的涉農(nóng)資金進(jìn)行申報，社長反饋政府涉農(nóng)資金存在申請審批的基礎(chǔ)條件多、附屬條件任務(wù)重、項目資金使用要求和實際經(jīng)營內(nèi)容不相符、資金用途不明確、政府部門上下級信息傳遞差、資金落實不到位、基層工作人員專業(yè)能力較差等問題；同時，在涉農(nóng)貸款方面，貸款申請的門檻低，但審批通過難度大，存在著貸款難的問題；在農(nóng)業(yè)保險方面于張社長的這種小微農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，存在著申請賠償手續(xù)繁瑣、程序復(fù)雜、效用不高的問題。鑒于以上的種種困難，合作社缺少資金來源，合作社在銷售過程中存在銷售資金鏈斷裂的風(fēng)險、合作社面臨推廣難、銷售難的經(jīng)營難題。

恒成種養(yǎng)專業(yè)合作社是我國鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施過程中在粵西地區(qū)的一個縮影，在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的推進(jìn)過程中，難免會有探索的碰壁。團(tuán)隊在此次實地調(diào)研中收獲頗豐，在初步認(rèn)識、了解到涉農(nóng)資金落實的難度后，團(tuán)隊在回校后，決心針對痛點問題探究解決方案。