在今年的工作中，人力資源管理方面整體工作有了長足的發展，但是，在公司當前高速發展的態勢下，人力資源工作還有很多的東西要學習，還有很多的問題須要去解決。鑒于此，現將本年度的工作總結報告如下：

　　一、人員聘請狀況分析

　　聘請是補充公司簇新血液最有效的途徑，而高效率的聘請是加速血液流淌的動力。在今年，分公司共接收新分大中專畢業生xx人，社會聘請x人。

　　二、培訓與開發

　　分公司在持續地發展，內外部環境在不斷的變更，多種因素的影響，分公司面臨一系列新困難和新問題時，務必進行培訓才能有效地解決，培訓是提升員工工作潛力、技能的有效途徑。為此分公司今年組織了形式多樣的培訓資料與開發工作。

　　為切實提升分公司的各項管理水平，組織了新員工入職培訓、商務管理培訓、技術管理培訓、平安管理培訓、內部學歷提升培訓x次培訓，參加培訓人員累計到達x人次。外部培訓為與外部競爭的大環境相適應，聘請外部講師對廣聯達軟件業務進行培訓，還開展了工程量清單計價規范培訓，培訓人員累計到達xx人次。為適應新形勢下人才競爭的須要，分公司開展了兩次業務潛力考試，以期提高員工業務潛力、選拔人才;并與事業部進行了兩次人才溝通活動，前后兩批商務人員共x人回總部進行溝通學習，以期在工程預算方面提高相應水平。

　　三、薪酬管理

　　薪酬管理是人力資源部薪酬工作的`重點。在分公司范圍內進行了工資薪酬的套改工作，部分項目部已依據新的工資標準進行工資套改。從薪酬管控角度動身，執行新的薪資標準后，預料每月工資發放將增加x元。

　　以真誠、公正的看法服務于員工，以法律、規章、合同約束員工，是員工勞動著么管理的本質特點。在集團公司、總公司關于推動企業管理信息化精神的指導下，基本完成了系統人員信息第一階段的錄入工作。

　　四、本年度工作存在的不足

　　一年來，人力資源工作規范化建設初步確立了工作方向和目標，也為分公司帶給了我們就應帶給的服務工作。但距離分公司的要求和我們自我的目標仍有不少距離，還沒有到達員工心目中志向的期望，還有很多不足須要進行調整和完善。具體如下：

　　人力資源管理缺乏中長期發展規劃，未能為公司的發展和決策帶給專業的參考看法，未能為其他部門的長遠發展帶給專業的支持和詢問以及指導。人員聘請和調動以及辭職工作的管理還沒有完全有序，人力資源統計工作還比較初級，信息更新速度和精確性還須要提高。部門職責和崗位的梳理還沒有完成，須要得到大家的用心認可，并且人力資源須要為各個部門帶給更專業的指導，來完善各個崗位的職責和業務流程。公司的績效考核工作還比較粗放，指標比較簡潔和單一，沒有真正的發揮用績效管理來引導管理人員和員工，把他們的關注點和行為統一到公司的發展方向和目標上來的作用。

　　缺乏系統的、長期的培訓體系規劃：培訓工作雖然在長期進行，但培訓的深度、廣度須要進一步加強。培訓的效果須要評估并透過評估改善培訓工作。專業水平還不足，工作也不夠主動和自信，對公司基礎業務和工作缺乏了解的機會，缺乏學習的主動。須要加強專業學問學習和工作閱歷學習，須要加強對公司及業務的了解和學習。只有不斷的學習才能真正做好人力資源部門的工作，特性是服務工作。

　　五、下一年度的工作支配

　　編制中長期人力資源發展規劃，并報批;主要集中對新的薪酬制度與以及績效的試行方案進行跟蹤監察，對運行過程進行持續調整與管理;依據崗位職責等因素，建立有效的績效考核指標體系，并依據考核指標體系指導各單位調整并完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實落實;宣揚并推動人力資源管理制度、流程的落實;加強人力資源信息化建設，做好人力資源統計分析工作，進一步完善系統人員信息的第一階段的完善工作，為穩步推動其次階段工作夯實基礎;細致做好各項人力資源服務工作。

　　總之，人力資源作為企業的核心資源將干脆確定企業的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅僅從戰略上建立具有競爭優勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環節的日常具體工作做細、做好、做到家，從而幫助公司構成企業獨有的文化和氛圍，提高公司凝合力，維護公司的創新和活力。從員工角度則是建立激勵員工依據企業與員工共贏的發展之路，在企業中設計自我的職業生涯，不斷提高職業技能和水平，在實現自我發展目標時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。